閱讀時間:2015/5哈佛商業評論

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連竟堯
Written by 連竟堯
HBR105


列印出未來

美國一家生產助聽器的公司執行長指出

這個行業在不到五百天內

便轉換為百分之百積層製造

而且 

堅持傳統製造方法的公司無一倖存

3D列印的三面向策略

 重新設計的產品

 重新進行最佳化的營運

 重新架構的生態系統
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完美打造決策

成為決策建築師

五個步驟的架構,能促成好的決定

1.了解決定時可能發生的系統性錯誤

2.確認早成不良決定的根本原因

3.找出具體的問題根源

4.重新設計作決策的流程
降低偏誤與動機不足的負面影響

5.嚴格測試解決問題
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社群時代的新必備技能

傳道領導藝術

當你成為高效能的傳道者

就為其他員工樹立了榜樣

你表現的像是充滿熱情積極投入的團隊成員

你激勵同事你展現領導能力