簡單思考 (森川亮) 後山愛閱讀

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連竟堯
Written by 連竟堯

這是一本大家好像等了好久的書

最近在臉書上看到超過十位的朋友分享這本書
很多人的回饋都是”相見恨晚”或著是”心有戚戚焉”
我想最主要的原因就是現在大部分的人所在的公司
並不像Line那樣的具備創新與自我挑戰的環境
許多有想法有衝勁的人困在許多被限制的框架中
面對十倍速的網路時代充滿危機感
卻不知該如何形容
而這本書完全將大家心裡的疑問與想法完整的呈現出來

權威式管理的末日

我看完這本書第一個想法就是
隨著時代的演變
權威式的管理將慢慢被遺棄
科層式的組織與做越久領越多的人事制度
將會是壓垮公司導致被淘汰的最後一根稻草
或許有人認為在不同產業會有不同的發展
但我認為哪只是時間的問題
因為沒有一個產業
能在互聯網或網路時代中背道而馳

別問你的員工為何不創新

如果你選擇了錯誤特質的員工
而且沒有提供創新的環境與支持
就別期待你的員工能夠提供創新的能量與成果

投影片1

投影片2

為什麼作者是前Line的CEO

就如作者在書中所說
他是個不安於現況時時自我挑戰的人
所以他離開Line又去挑戰新創的事業了

投影片3

肯定的力量是很大的

沒有人不喜歡被肯定
但如何讓組織中每一個人都能透過工作
創造出對他人有益的價值
同時這樣的價值能被看見進而讓員工被肯定
就可能創造出讓員工覺得幸福的工作環境

投影片4

感性力量的源頭

大家現在都一直在談說故事的力量
但若你已經很久沒能憑著真心本意而活
是說不出感人的好故事的
因為單純就是感性最重要的源頭阿

投影片5

能放下的又有幾人

不管是柯達也好
Nokia也好
都為了守住既有的成功
而失去了持續性的成功
說來簡單
但若不能在組織中有個特殊的規劃
能捨棄眼前成功的又能有幾人

簡單思考

投影片7

長大了,該為自己負責了

這些年導入了很多學習的資源到醫院中
後來完全放棄去對缺乏學習動機的人做勸導
因為沒自覺的人
是不值得你花時間去推的

投影片8

投影片9

可笑的醫院評鑑

每次醫院評鑑就要印醫院宗旨使命的小卡片
我覺得這就是醫院評鑑最可笑的地方了

投影片10

投影片11

訂出大方向,因為計畫每天都在變

計畫趕不上變化不在只是一句玩笑話
在現在的市場上環境與消費者每天都在變
若只是拘泥於年度的計畫
其實是很危險的

投影片12

這是個設計的世代

設計會改變許多傳統的思維
我認為不管是任何產業都應重新導入設計的思維
以消費者的需求為出發點
透過設計提供最好的消費者體驗
我認為這將是近十年市場上最關鍵的競爭差異

投影片13

網路時代的成功術

不需要計畫 不必提高士氣
不追求差異化 不以創新為目標
這些顛覆我們既有認知的概念
其實已經透過Line在全球的成功驗證了網路時代成功的一種可能
我不認為這是唯一的成功途徑
但也必須說這書中許多的概念
確實是台灣許多產業面臨的困境與挑戰
能夠勇敢跨出去的就能不段創造成功的機會
而只想繼續守成的人終究難逃被淘汰的命運