別讓組織氛圍成為創新的殺手

我在門諾 後山在門諾
連竟堯
Written by 連竟堯
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經歷過越多的連結討論協調

會發現組織氛圍與文化

真的會對組織內員工動機產生很大的影響

在提出新的想法與方案時

很多人一開始的反對

並不是真的不認同方案

而是很擔心一但答應了

就要在既有人力與資源下承擔更多的工作

當這樣的氛圍已經變成組織中的一種常態

其實很危險

因為沒有人想創新也沒有人想提案

組織慢慢就會失去競爭力

要突破這樣的困境

比較可行的方式是在既有的管理架構下

提供一些彈性的資源與空間

能夠讓有想法的人

不擔心淪落為要自己執行的窘境

有一篇創新管理作為運用於公部門組織之研究

當中提到營造組織創新能量的作法 

我覺得其實在醫療機構也很適用

整理如下

(一)成立跨課室之任務小組及落實分權化組織設計

(二)強調正面獎酬之誘導、避免結果導向之激勵作為


(三)應培養提案帶動者,形塑組織創新氛圍


(四)持續學習激發員工之創造力

(五)轉換管理者之創新提案干預角色