身在此山中 雲深不知處

後山在成長
連竟堯
Written by 連竟堯

見山是山 見山是山  見山是山

這是2015/1/13 王永福大哥在”上台的技術”演講中

最後關於”修練”建議的三個層次

不過對我來說  大概還處在”身在此山中,雲深不知處”的境界

必需要更努力才行

福哥這一場的演講太精典

值得用我有限的記憶  將每一段演講中菁華的細節跟大家分享

在演講的開頭  福哥用一張簡報就把整場300人快速的分組了

而且運用誰住最遠最就當組長的技巧 馬上讓小組內瞭解彼此從何而來

(這實在很厲害 坦白說當人數超過50人 我都會覺得分組是件非常困難的任務)

福哥緊接著很快的帶出今天的三大架構 “案例.技術.修鍊”

案例
第一個案例就馬上進入讓人瞠目結舌的境界

福哥直接用他為何能出版這本書的過程  毫無保留的以案例的方式分享

坦白說 聽完之後我非常慚愧

我在醫院是擔任募款與公關部門的主管

常常有機會要接待重要的捐款者或支持門諾的藝人及知名人士

當然也都會事先做一些功課

但是聽了今天福哥的分享 我才發現我做的功課真的太少了

當福哥知道要去見何飛鵬社長的那一刻

他就全力的為那會面的過程做準備

他花很多時間去設想何社長想聽的是什麼?

他去搜尋所有一切跟何飛鵬社長過去經歷一切的資訊

而這一切的準備 在他預先準備好放在ipad中的簡報中整個大爆發

除了運用iPhone+iPad雙螢幕同步簡報讓何社長大感興趣外

簡報中不管是運用商周.經濟日報.曾擔任保險業務員或熱愛運動

無一不打中何飛鵬社長的心
(何飛鵬為商週發行人.曾擔任工商時報記者與保險業務員,本身熱愛橄欖球)

更讓我吃驚的是 福哥在見何社長之前 早把何社長出版的三本書看到熟透了

所以當福哥請何社長簽書 何社長問到 你對那一篇印象最深刻時

福哥能瞬間就翻到談關於專注的那篇

這樣充份的準備加上福哥原本就非常棒的實力

“上台的技術”這本書的誕生基本上就毫無懸念了

我覺得每個人一生中 都會有幾次的機會

你會碰到那個改變你一生的人

唯一的差別是  當你碰到那樣的人時 你是否準備好了?你是否全力以赴了?

如同福哥所說的 準備有多少.效果有多少 這完全是不能取巧的

第二個案例舉福哥與鴻海人資主管10分鐘會面的經驗

不過因為何社長的案例實在太威了 導致第二個案例雖然也很多值得學習的地方

但難免就會光芒盡失

技巧

進入到技巧的主題後 福哥的便利貼構思法馬上就引起大家的興趣

不過便利貼或是那個縮時影片其實都不是關鍵

重點還是在構思的重要性

一個上台的起點不該是製作簡報 而是從構思開始

第二個技巧談到”投影片越好,理解時間越少”

這一點是我覺得演講中含金量最高的一個主題

特別是福哥發明的”文字化.圖像化.理解快.理解慢”四象限解說

輔以動畫節奏的調配
很清楚的點出並打破許多人做簡報的迷思

並不是整個簡報用XX流或是做的非常華麗就會是好簡報

能夠讓你的聽眾很容易理解的簡報才是好簡報

坦白說快這個主題的分享 開一堂簡報課就值5000元以上了

第三個技巧在於互動  從演講開始的分組.獎品說明.每個主題的分組搶達

最高明的互動就是讓大家在無意間全神貫注在課程中

但福哥也提醒大家 學習或使用技巧 還是要逐步吸收

避免一次用上很多不熟悉的技巧   反而東施效颦

修鍊

見是山是:要演練.不看稿.多學習

這九個字其實看似簡單卻是我認為最困難的部份

因為過去太習慣用即興發揮的方式在做簡報

要開始為簡報做練習  需要重新調整自己對簡報的定位

不看稿的範例也讓我見識到呼吸貓老師的超級簡報力第一名的傳奇

見山不是山是:精彩元素.瞭解聽眾.熱情無敵

這部份我覺得最有趣的是福哥舉了台大簡報比賽的例子

事先就公佈評審之一是臺灣微軟總經理

但13組的同學中 不但沒半個人在簡報中舉了比爾蓋茲或微軟當例子

卻有6組同學舉了賈伯斯當例子

看來葉丙成老師雖然讓上課的學生去為國小學童做簡報

但是同學們對於思考聽眾要什麼這件事 還需要一些實務的體驗

最後見山還是山:完美的追求

其實就是福哥所立下的典範與目標

那是職業選手.達人透過對自己無數次的鞭策與高標準的要求才做到的

但福哥在簡報最後依然提出

我覺得是對於每個人的一種勉勵與期待

畫龍點睛

當福哥邀請憲哥上台做個結語時

我內心就直覺想到畫龍點睛四個字

憲哥以感性的口吻 將福哥這場演講下了最佳的註解

不管是任何技巧 其實最重要還是有熱情的根基

每個有理想的人 都該透過更好的上台技術

試著讓身邊的人更好 試著讓社會與整個臺灣變得更好

如同福哥在最後的影片中 媽媽對他所說的

這能幫助許多人 你要好好的做

但願我們每個人 都在我們能做的事上 盡全力 好好的做