新思惟的跨界革命

後山在成長
連竟堯
Written by 連竟堯


 “這場論壇是一個點燃器

  將點燃每一位參與者的熱情與企圖心


  這不只是學習的跨界


  更是思想上的跨界革命”


  這是我寫在新思惟跨界論壇課程滿意度調查表上的回饋

  今天現場兩百多位參與者中

  我是少數非醫療專業的人

  但因為我大學念的是醫管

  現在每週也有機會參與在醫院的院級會議中

  我嘗試著從一個比較不同的角度去解讀與思考今天的活動

  蔡依橙用四句話的引言帶出活動的核心

  不管是Google與Apple 奇異與拜耳 柯p與勝文

  他們都因著跨界成為競爭對手

  當我們還只是想著安逸的工作與維持既得利益時

  卻不知道自己隨時可能被跨界的浪潮淹沒與取代

  醫療跨界的主題

  李紹榕醫師的演講中要我們關注破窗效應在發酵 

  我們也能發現各團體在搶奪最後的利益

  另外他與賴奕菁醫師也證明了自媒體的確立


  透過自媒體醫師也能有更多自我保障的工具

  雖然有人或許覺得李醫師的演講太過悲觀

  但那個提醒確是發自內心的

  唯有活著 才能繼續走下去

  唯有不被醫療訴願打倒 

  才能以醫者的身份繼續理想的實踐


  
  陳建華發展疼痛醫學的過程則是讓我大開眼界

  他不買房 貸款買1500cc的小車

  所以他可以不被財務的壓力所掌控

  他不去面對健保給付低落的現實

  他在看一個病人只有80元收入的前提下

  依然堅持每一診限診只看12人

  當他是年輕主治醫師分配不到住院醫師時

  他寧可只收治三個住院病人 自己親自去照顧

  他提到當他放下一切時 心情轉為平靜

  因為  You have nothing to lose

  為了掌握沒人懂的超音波疼痛治療技術

  他參加了婦產科.小兒科.耳鼻喉科的超音波研習

  上了一整個學年的影像處理醫工課程 

  對於超音波機器的原理完全的掌握
 

  為了請益大師-邀請國外專家來一對一教學  

  甚至為了培養耐心掃描的能力

  還找老婆做情趣超音波 XDD

  這樣的努力與付出

  讓他獨創超音波應用解決以往難解的問題

  讓他可以站在巨人的肩膀上 改變這個世界

  他讓超音波應用在腦瘤治療 手術時間減一半  效果更好



  他認為面對有問題的健保模式

  正是創造新模式的契機

  為病人生命創造價值及精進臨床技術是對的

  但同時這件對的事也該為醫師帶來同等的價值



  神經失能的問題是未來一個很大的課題

  他立志在2025年成為全球最頂尖的神經修復品牌

  我立志要邀請他來門諾分享

  並希望當他成為全球頂尖的神經修復品牌時

  門諾有機會可以透過院內創業的模式參與其中

  他最後的提醒與結語很棒

  任何的都夾帶著

  專注才能超強 超強才有競爭力

  累積信譽其實是未來生存的關鍵



  陳建行醫師原本  在一般診所看各種疾病

  他發現慢性疼痛的病人吃藥打針復健很難有效

  他決定從疼痛著手學習能有差異化競爭力的技術

   他花了44個禮拜天去上復健師的徒手整復課程

   並結合其他像是超音波及注射治療等技術

   創造出屬於自己的服務利基

   他開設了建行診所 不開藥也不用請藥師

   他對於自費的定價是根基於你為病人帶來的價值

   現在他的收入只是在健保診所時的20%~25%

   但他可以自己掌握生命(整理保險與自己學會計帳) 

   他在開業一年的想法是   

   遇到困難 想辦法解決他 進步一點點 持續努力進步的過程

   自費門診的病人自覺錢要花在刀口上 

   所以反而很準時也很尊重醫師

   他認為要自己打造一個理想的環境 

   為病人創造價值 讓自己能獲得合理的價格

   兩位陳醫師都提到要為病人創造價值

   不知道現在有多少醫院在討論經營指標或策略時

   會思考如何為病人創造價值這件事

   我想 這就是現在臺灣醫療最大的問題所在
    


 林煜軒分享到業界發展前,你可以作的準備 

 林醫師目前任職在一個國際性的大藥廠


 他從資料的生產 怎麼說明資料 資料如何應用三個面向

 提出醫師如果要跨界到產業界該準備與強化的能力

 我特別喜歡他最後的兩張簡報

 “穿著是要顯示出你的臨床經驗”

 “行頭是要妝點你的專業知識”
  


藍弋丰分享的是跨足產業界:醫學訓練的優勢與劣勢 

原來陳建華.蔡依橙.藍弋丰是高中同學

那一班的老師看來肯定非常頭痛阿 XD

他提到醫師轉業的幾個困難

Overqualification 條件太好反而很難找工作?

Stereotype 一般人對刻版印象

Opportunity Cost 機會成本很高

Lack of Second Skill 缺乏第二專長

但醫師的訓練中也會讓醫師在跨界時有別人沒有的優勢

Thinking Process  鑑別診斷訓練產生的思考訓練

對產業分析資料很有幫助

所以他有寫到的公司都很容易不小心被Google買走?!


另外因為要看大量的醫療專業書籍

所以被訓練必需有處理大量資訊的能力

因此他才能看一堆書整理成一本得到金鼎獎的書

(聽說最近有空前絕後的簽書會,不能去好可惜阿!!)



另外像是 Crisis & Risk management

Team Work及Contact

其實都是醫師在訓練過程中無形中都已內化的能力

這些其實都是醫師跨界後最重要的優勢與利基

陳志金醫師談到其他國家行醫前,你需要考慮的

開始前 陳主任提醒大家相機準備好

事實也證明 根本來不及筆記阿

除了一直笑之外就只能一直拍照了

簡單的摘要就是

之前有某雜誌的報導關於臺灣醫師被挖角到馬來西亞的事

基本上是個幌子 主要是某公司想炒作馬來西亞的房地產

不過這也不是重點

陳主任最想講的關鍵是

如果真的有一份夠好的工作在那邊

那一定也是留給夠好的人

所以不要將出國行醫變成一種逃避

否則其實到國外做醫師是不會比在臺灣好的



學習跨界的主題

陳畊仲醫師分享如何打造一個更好的自己

他提到3/22學運帶給自己的啟示

並且在蔡校長的文章及楊斯棓醫師現場演講的啟蒙下

他決定讓自己開始行動 

而這樣的行動也是有策略且有步驟的



這一動 就讓他成為了TED的講者



他說  心中沒界限 就不會阻礙到各種學習

我覺得這確實是學習的過程中

一個非常好的前提















陳育群醫師談數據時代的程式x資料x探勘x系統

開場就秀出他對資料與數據間的敏銳與直覺

將這次參與論壇的學員資訊與課前發問的文字內容做分析

分析出八個群聚的概念


他在念醫學院的過程中

開發出超厲害的PDA中的醫學共筆筆記

這給他一個啟示

或許你不需要是最聰明的那個人

但透過創造一個系統及擁有開發關鍵程式的技術

你能集合最聰明的一群人達成一個偉大的成就


我特別喜歡陳醫師談到如何讓大象跳舞

他觀察到臺灣的醫護人員每天都在緊繃的忙錄中渡過

但這個忙錄的過程中是否有忙對方向?

他用數據分析了醫院中花費許多時間的出院準備服務


結果發現因為沒有將病人做分級的出院衛教

所以真正需要更多衛教的高風險病患反而得到不足的衛教

在分析後除了改變臨床衛教的策略

同時也搭配上遠距照護讓高風險個案

能避免在短時間內再入院的可能

這種運用數據分析改善醫療照護流程的模式

真的非常讓人驚豔

我覺得這樣的模式若能運用到各醫院

除了能為病人創造更好的就醫體驗與價值

同時也能更有效的運用非常珍貴的醫護人力

陳醫師原本也有兩張簡報分享他如何透過數據

讓醫院的空間與動線規劃變得更有效率

可惜時間上無法讓他有更深入的分享

我也超期待能邀請陳醫師到醫院來分享

若門諾未來的新院區規劃

能同時導入服務設計及數據支持的空間動線規劃

相信才能成為一間有能力為病患提供更好照顧的醫院

陳醫師在QA時間提的一個概念非常棒

他說研究自己的時間使用就會更有效運用時間

所以如果覺得自己的時間常在不知不覺中就不見了

試著研究一下自己如何使用時間的吧

楊斯棓醫師的持續精進:學習,沒有極限

對不起…..我從頭到尾聚精會神的聽棓哥的演講

享受他在台上傳遞訊息的藝術

所以欲瞭解楊醫師所分享的…..QR code請掃…..



創業跨界的主題

蘇迎士醫師談內部創業:急重症加護之科經營經驗

與蘇公在網路上互動已久

最近也一起去參加了社企流的年會論壇

但完全看不出蘇公曾有那麼辛酸的過去

我很佩服他願意分享自己背黑鍋曾想自殺的心情

但上帝也是很奇妙的

在他自我放縱與放棄的過程

居然也讓他認識了擁有各種關鍵情報的酒商(笑)

我覺得他對於醫院中運作的觀察與體會非常細圍

他提到不能檔掉太多利益 但你要知道利益運作的機制

他也談到若不想執行一個爛的計畫

不如你自己主動寫一個更好的方案給醫院

他對於人性的觀察也很精準

人不是要名就是要利  退一步能讓團隊更圓滿

擁有一手好牌不厲害

一手的爛牌還能打出一個好局才讓人敬佩

蘇醫師的分享我想會讓很多每天抱怨的人閉嘴

重新思考自己要怎麼去打出屬於自己的一個好局

蔡校長談醫療生涯中,我所做的創業準備

蔡校長開宗明義的說

本業努力做,對創業一定有幫助

很多人面對困境除了抱怨卻沒有在當中找機會

蔡校長在醫院時  一小時的醫學會議中

他可以找出15篇相關文章閱讀

同時也能瞭解這位講師是否用心 

是否是未來可合作的伙伴

而參加了無數無聊會議也促成他的一個決心

就是這輩子不犯這樣的錯 

不會辦一個活動或課程來浪費大家的生命

蔡校長讓我印象最深刻的

是當他面對新機器的學習時

不是去抄其他醫院的流程

而是到到 Amazon找評價最好的書


並在其實經濟不寬裕的情況下

自費到國外找這個領域最強的大師

看這些大師怎麼思考 怎麼解決問題的?

這個過程中他的視野是直接跳上去的

這也讓我想起楊緒南醫師常對我耳提面命的事

要向全世界學習 不要讓自己被限制住了

同時也讓我有點感概

常常在醫院中要提出一些新的概念跟想法時

第一個常聽到的都是

去看看其他醫院怎麼做的吧……..

這樣永遠都做不出一個很棒的方案

能讓人家會說出

“去看看門諾是怎麼做的吧”


蔡校長很懂團隊的運作

我想也是他在醫學中心的”實務+現實”的經驗中體會深刻

當自己有利用價值 才有機會在不同的團隊中學習及成長


在寫這篇心得的時候也看到蔡校長自己寫的心得

我想他心裡對這個跨界論壇有比所有人都還多的感動與感概

但從蔡校長的分享我們也很清楚知道一件事

所有得努力與累積都不會是枉然的

看重自己的每一天 在自己所做的事上全力以赴

當時機對了 你也擁有一群值得信賴的伙伴

你就能航向新大陸了

最後兩位業界名人的創業分享

我是以聽故事的心情去感受那種創業過程的驚心動魄

如同我投稿攝影大賽的作品所想呈現的

跨界的路其實很窄也不好走

但透過跨界的連結 

透過跨界成功的人分享他們的經驗

跨界不再是那麼遙不可及

但最後最困難的反而是我們自己心中的那條線

那條線或許是放不下目前所擁有的

也或許是自己在學習過程中的自我設限

但若能真的找到自己想要去做的那個志業與興趣

就能透過策略性的行動

一步步的往跨界及改變人生的方向不斷的前進







迴響